Hugo Armando Arbelaez Rodrigue
Especialista en logistica
¿QUIEN SOY YO?
Economista egresado de la universidad de Medellín, con amplios conocimientos técnicos y administrativos para la gestión de la cadena de suministro y control de sistemas logísticos de Abastecimiento, Almacenamiento, Inventarios, transporte y Distribución
Optimización de recursos físicos, económicos y del talento humano, con alto sentido de responsabilidad, ética y altas competencias en relaciones interpersonales, trabajo en equipo y motivación. Con perfil en área, Administrativa, Logística, Operacional, Comercial y Gerencial.
EXPERIENCIAS PROFESIONALES
Jefe de Operaciones
Insaltec
Liderar todo el proceso de operación logística en la parte terrestre de la compañía ,cotización y contratación de fletes desde puertos hacia el interior
Cotización de fletes nacionales, regionales y domésticos
Manejo de inventarios a nivel país ,ingresos, traslados, ajustes y cierre
Creación y Análisis de indicadores logísticos
Liderar los diferentes centros de almacenamiento del país y sus inventarios
Presentación de resultados del área logística ante la junta de socios
Gerente bogota
Blu logiatics
Control y seguimiento de los procesos operativos según el sistema ISO 9001;BASC E ISO 28000;versiones 2008
Asesoría comercial del portafolio de la compañía (paqueteo, masivo, semi masivo. 0tm, Dta) y acompañamiento al grupo de ventas para cierre clientes corporativos
Control y seguimiento al presupuesto de ventas asignado al grupo de ventas por modalidad y a la regional
Acompañamiento, seguimiento a las cuentas corporativas más grandes de la compañía ( henkel ,spring step, Rayovac,black & decker)
Gerente de proyecto para montaje de proceso de ventas de fletes tipo contado y contra entrega
Gerente de proyecto de Apertura y Montaje del centro de distribución en la Costa ,contactos con los diferentes proveedores de servicio como obra civiles,eléctricas,infraestructura etc
Velar por la seguridad industrial de todos los trabajadores y la ejecución de los planes de emergencia en el momento que lo amerite.
Selección y contratación de la temporal para la contratación de parte administrativa y operativa según el perfil que maneja la compañía, teniendo en cuenta las habilidades y los conocimientos propios del cargo.
Control y seguimiento al flujo destinado para tesorería con el fin de que su ingreso y destino se haga.
Programación de vehículos troncales según las necesidades de la regional.
Creación y seguimiento a los indicadores operativos de la regional
Auditorías Internas a los diferentes procesos de la compañía
Control de costos de la flota y operación de la compañía
Presupuesto de ventas
Gerente distrito ntioquia
Encargo Logistica Integral
Control y seguimiento de los procesos operativos según el sistema BASC
Elaboración y presentación de presupuestos de ventas a la gerencia General Y junta Directiva
Seguimiento y acompañamiento a la cartera de la compañía.
Asesoría comercial del portafolio de la compañía, de las 3 modalidades de venta ( crédito, contado y contra entrega )
Mantenimiento de las cuentas corporativas de la Gerencia ( auteco, Impofer, fabricato, tejicondor )
Seguimiento y acompañamiento a los casos jurídicos de la compañía.
Analizar la rentabilidad del negocio por portafolio con el fin de optimizar la flota.
Control y seguimiento a los costos generados por la compañía con el fin de hacer más rentable el PYG.
Acompañamiento y seguimiento a la parte comercial con el fin de cumplir los presupuestos trazados por la compañía
Velar por la seguridad industrial de todos los trabajadores y la ejecución de los planes de emergencia en el momento que lo amerite.
Selección y contratación de la parte administrativa y operativa según el perfil que maneja la compañía, teniendo en cuenta las habilidades y los conocimientos propios del cargo.
Control y seguimiento al flujo destinado para tesorería con el fin de que su ingreso y destino se haga.
Programación de vehículos troncales según las necesidades de la regional.
Control a los gastos generados por el departamento de mantenimiento con la flota de la compañía.
Manejo de indicadores Gerenciales
Gerente Barranquilla
Transportes Saferbo
Control y seguimiento de los procesos operativos según el sistema de gestión de calidad ISO 9001 – 2000.
Elaboración y presentación de presupuestos de ventas a la gerencia nacional.
Seguimiento a la cartera de la compañía.
Programación y ejecución de pagos a proveedores.
Acompañamiento y asesoría comercial del portafolio de la compañía ( venta de contado ,contra entrega, crédito ,masivos y mensajería )
Estudio de mercadeo para apertura de centros de acopio, caso barranquilla en la zona céntrica de la ciudad
Mantenimiento clientes corporativos de sucursal ,caso Bridgestone
Seguimiento y representación de los casos jurídicos.
Analizar la rentabilidad del negocio por portafolio (paqueteo, carga masiva y mensajería).
Control y seguimiento de los costos generados por la compañía.
Velar por la seguridad industrial de todos los trabajadores y la ejecución de los planes de emergencia en el momento que lo amerite.
Selección y contratación de la parte administrativa y operativa según el perfil que maneja la compañía, teniendo en cuenta las habilidades y los conocimientos propios del cargo.
Velar por que la ejecución del flujo destinado por la compañía se cumpliera.
Programación de vehículos troncales según las necesidades de la regional.
Gerente de proyecto de apertura de CRM ( Centro de Recepción de Mercancía ) y su mercadeo en l zona
Educación
Especiliasta en Gerencia Logistica
Institucion Universitaria Ceipa
Presencial
Economista
Universidad de Medellin
Presencial
Competencias
Manejo de programas ofimaticos
Diplomas
Referencias
Cristobal Mathenyi
Gerente
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Transportes Lima
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Teléfono :3145812061
Ricardo Restrepo
Gerente Comercial
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Prodisabor
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Teléfono :3016924595