Manlio Nefi Mejia Hernandez

Apoyar a al departamento de Selección en el cumplimiento de las peticiones de personal realizadasporla organización. Implementar, Dirigir, Controlar, Ejecutar y Verificar las bases internas y externas validando perfiles idoneos para lasvacantes requeridas.

1. Coordina y participa en el diseño o actualización del Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal administrativo.
2. Recopila información sobre las situaciones que se presentan en la aplicación, tanto en Reclutamiento como en la selección de Personal.
3. Presenta a Dirección sugerencias y posibles alternativas para hacer los estudios y análisis de vacantes.
4. Se reúne con su equipo de trabajo para evaluar y mejorar las acciones propias de las funciones de la Unidad.
5. Generar archivos macro y micro con los reportes, diarios, semanales, generar gráficos dinámicos, formulación de tablas, seguimiento y control, así como la comparación mensual de ingresos y egresos de la organización.

Apoyar a al departamento de Selección en el cumplimiento de las peticiones de personal realizadasporla organización. Implementar, Dirigir, Controlar, Ejecutar y Verificar las bases internas y externas validando perfiles idoneos para lasvacantes requeridas.

- Métricas y estadística: generar archivos macro y micro con los reportes, diarios, semanales, generar gráficos dinámicos, formulación de tablas, seguimiento y control, así como la comparación mensual  de:

- Informe de Reclutamiento: seguimiento de reclutadores, efectividad diaria, cantidad de llamadas realizadas diarias, métrica mensual de medición, cantidad de efectivos netos por día, quincena y mes.  Generar informe con graficas comparativas de efectividad reclutante vs fuentes de reclutamiento.

- Informe de Selección: generar marco de seguimiento y control de los procesos realizado en el área, cantidad de personas aptas  a filtro, cantidad de personas que inician formación, seguimiento fin de formación y contratación de perfiles idóneos.

- Informe de Rotación: Análisis mensual de rotación general, mostrando motivos y causas raíces por servicio de la deserción organización. Generar gráficos dinámicos comparativos por mes  del incremento o descenso de estos por segmento y a  nivel global en la organización.

Funciones: Realizar procesos de apoyo administrativo al área de selección y reclutamiento, en el manejo, formulación creación de formatos que contribuyan en la mejora continua de los procesos del área. Realizar seguimiento y control de los procesos desarrollados por los psicólogos así como informes de gestión con las metas del área.

Logros: Agilidad en el manejo y atención adecuada de multiprocesos, así como proactividad y recursividad para concretar tareas contrarreloj. Apoyo en asesorías a las empresas en estudios para la implementación de procesos de gestión humana.

Funciones: Realizar procesos de apoyo administrativo al área de unidad de victimas indicando los diferentes cursos ofertados por el SENA y los beneficios para la comunidad. Realizar convocatoria telefónica de talleres de orientación. Registro e inscripción en aplicativo APE. Apoyo formación titulada y complementaria (inscripción).

Logros: Agilidad en el manejo y atención adecuada de usuarios. Mayor conocimiento de procesos y procedimientos institucionales y de bienestar a la comunidad. Fortalecimiento de herramientas ofimáticas y servicio al cliente.

Funciones: Asesoría técnica y facturación a clientes Movistar Chile. Realizar labores de formación iniciales (apoyo) y certificación de personal nuevo. Coordinar grupos dentro del servicio en pro de la mejora de la operación, manejo de indicadores e informe de resultados de los operadores.

Logros: Manejo de personal a gran escala; mejora de los procesos de atención al cliente y mejora continua en los modelos de atención personalizada.

Está en la capacidad de trabajar en equipo, tomar decisiones, procesando la información en las diferentes áreas que se manejan en una organización, influyendo de manera positiva, mediante la generación de estrategias y motivación  de un colectivo de personas. El gestor utiliza las habilidades para solucionar los problemas de información que se presente en los diferentes procesos; optando por mantener el clima organizacional mediante una buena comunicación, apoyando las areas de nomina, y gestion de personal.